1.建立完善的配稱體系，將使得公司的定位更加聚焦、清晰，并與客戶終端緊密相連。而定位的本質(zhì)，在于不斷的創(chuàng)造和建立認知，但一個好的定位，還要有系統(tǒng)的配稱才能落地生花，發(fā)揮效力。那么我們?nèi)绾位诔ＷR建立起一套有效的配稱體系，或許唯有持續(xù)進行管理改進，化繁為簡，以質(zhì)量為抓手，關(guān)注過程，從基層做起。把常識做到位，做到—才有可能勝出。

        2.建立健全選、用、育、留全流程，重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，助力人才快速成長。在深學、實踐與管理中抓培養(yǎng)、抓監(jiān)督，多措并舉引導優(yōu)秀人員增能力、長才干。通過關(guān)愛提醒、制度約束、督導督查，幫助他們得到全面提升。

        3.努力做好干部培養(yǎng)、選拔工作，將干部隊伍建設做為重要抓手。要做到不斷解放思想、強化培訓；要敢于打破常規(guī)、放手使用。對熟悉情況較快、工作中獨當一面、能夠較好適應工作的，根據(jù)干部隊伍建設需要，及時納入后備干部隊伍進行培養(yǎng)。對綜合素質(zhì)高、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才，大膽提拔使用。著力打造一支質(zhì)量優(yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。
        企業(yè)人才管理依靠企業(yè)制度，企業(yè)制度建設依靠企業(yè)文化，所以管理與文化是相互聯(lián)系、相互包涵、相互促進的。我們要充分利用兩者的兼容，充分發(fā)揮優(yōu)勢、作用，在2024年努力打造一條屬于我們自身的管理之道。